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2020-01-27
因为现在的环境在改变,而品牌是从诚信开始做起

编者按/中国第一代创业者大都年事已高,许多企业正过渡到“第二代执政期”。问题是两代人经历了完全不同的市场环境、政治环境以及成长经历,如何传承才能保持企业的基业常青?  研究显示,全球范围内能成功地传给第二代人的家族企业不到30%,成功传给第三代的不到14%。中国家族企业面临的困境尤为严重:企业二代不愿接班,职业经理人制度又不完善。  事实上,不管是家族企业还是非家族企业,需要真正关心的是组织的信任如何建立?如果血缘关系让信任更容易建立,这是一种选择,如果契约关系让信任得以建立,这也是一种好的选择。所以关键是信任建立而非是否家族企业。  在“2014中国企业竞争力夏季峰会”上,与会者对这个话题展开了热烈的讨论。  想着颠覆自己,省得被别人颠覆  访远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培  企业家精神是需要传承的,如今在商场上,60后、70后、80后企业家们同台竞争,远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席蒋锡培坦言:“60后的创业者与80后、90后创业者的差异蛮大。”  他回顾说,在他幼时,能吃饱、穿好就不错了,相比于80后、90后的创业者,60后更能吃苦,更执着。  远东集团尽管还“年轻”,身为60后的蒋锡培却也在这里打拼了20多年,如今过了“五十而知天命”之年的他一直在思考着企业传承的问题,无论家族成员,还是职业经理人,他认为都应该有理想、梦想、激情、能创新、讲诚信,集很多优点于一身,这是一名合格的企业家的基本条件。“没有一个创业者希望自己的企业做不好,毫无疑问他也希望自己的企业成为百年企业、百强企业,这需要企业家跟你所在的环境匹配。”蒋锡培举了个例子说,在中国做生意,以往可能不讲诚信,但依然能够得到很好的回报。而现在则必须要掂量,因为环境改变了,此时如果去“冒险”,可能会付出难以想象的代价。现在是一个讲诚信、重红利的时代,只有试图比别人做得更好,才有机会。  60后的创业者们,或许经历了“野蛮生长”的时代,彼时权钱交易等潜规则非常多,而现在需要企业家重新审时度势,需要改变了。一直以来中国都是制造业大国,但是在互联网的时代,是追求健康和快乐的时代,他相信年轻人更能把这些事情担当起来。  作为创始人,蒋锡培希望年轻的接班人有自己的想法,能够比自己做得更好。“有明确的战略,创造价值服务社会的宗旨没有变,把创业者的精神传下来,保证这份激情,保证对法律的敬畏,坚持做下去终会有成就。”蒋锡培说。  蒋锡培认为,拥有24年历史的远东集团,不变的是以前做什么,现在还在做什么,而一直寻求变化的则是技术。“以前多数是拿来主义、克隆,如果现在还这样,很难成为一家伟大的公司。”  远东集团曾经做医药或电缆的生意,都属传统行业,但是“互联网来了,还能用传统思路干吗?一定要与互联网结合,否则必死无疑。”蒋锡培总结认为,“要把一个企业传承下去,一定是在变中求变,始终把创新看成第一位。而生意一定是以诚为本。”  事实上,作为企业家,亲情也是传承的理由。如今远东有几大产业近一万名员工,蒋锡培开诚布公地谈到,这么多个产业,不可能所有的事情都由自己家人来做,但是远东与诸多企业不同的地方在于“举贤不避亲”:“如果我的亲戚、同学跟外部经理人的能力、水平差不多,为什么不用知根知底的人呢?”  “想着颠覆自己,省得被别人颠覆,把事业传承下去,把好东西传承下去,把要颠覆的颠覆掉。”这正是蒋锡培对企业传承与颠覆的思考。

威廉希尔中文网站 ,6月14日,远东控股集团有限公司党委书记董事局主席蒋锡培,应邀参加了由中国经营报和社科院工经所联合主办的“2014中国企业竞争力夏季峰会”。在会上蒋锡培围绕企业的传承问题进行了发言。  现在80后、90后真的是天翻地覆的变化,但是无论如何一定是长江后浪推前浪,我们自己还觉得刚刚创业就面临着要传承这个话题,其实你不得不面临。毫无疑问我们未来都会去思考我们怎么传,传给哪些人,未来走什么路等等,这些都是我们要去考量的。  蒋锡培认为,一个合格的企业传承者,在不同的企业还有不同的时代,他的要求还是不一样的。像刘畅说的你作为一个企业家的话,哪怕只是一个普通职业经理人,哪怕是一个司机都有很好的精神,作为企业家更应该有理想、梦想、激情,能创新,能很诚信,也有口碑集很多优点于一身,才有可能成为一个优秀的企业家,才有可能成为一个合格的企业家。没有一个创业者希望自己的企业做不好。毫无疑问他也希望成为百年企业,百强企业,这里面就一定跟你所在的行业,你所在的环境,你要想匹配,是不是这个环境所改变。  作为远东这个企业来说,我希望我们今后的接班人一定是在我们的基础上,在你从事的领域当中你要做的更好,你要赢得更多的鲜花、掌声,更多的是让你的用户信任你,让你的用户永远追着你。  蒋锡培还指出,远东创办了24年,变化是自始至终,毫无疑问你的战略还要变,原来你做什么,现在还要做什么,这就涉及到战略了。你的技术肯定也得变,原来多数是拿来主义、克隆,如果你现在是这样,你一定很难成就一个伟大的公司。再说你的管理,管理多数是学来的,无论你MBA去学也好,参照人家的也好,事实上是需要的,但是很多的东西你有你的管理思路,某种程度管理也需要去改变的。  再说商业模式,原来我们做医药、电缆等等,互联网进来了,你还能这样干妈,一定要跟他结合,否则你就必死无疑。我觉得真的要把一个企业传承下去,一定是在变中求变,始终把创新看成第一位。但是还有一条做生意一定是以诚为本,诚信太为重要了。只要你有一点的问题,你就可能今后寸步难行。  大家看到很多的企业出现了资源错配,本身这也由外部的环境,包括政策上的环境,你能不能两年三年他就可以不这样了吗。金融成本可以不下来,你现在入市这么多年,你参与全球竞争的话,就这一条可能是你全球就没有竞争力。大部分企业还是有对款的,还有现在你的劳动力成本等等这些都是刚性支出,你如果不面对这些,使得你有颠覆式创新的话是难以生存的。  如果我们传承是一种精神、思想也好,另外更重要还要去研究你的商业创新,你的盈利创新,你才能走远。  以下为蒋锡培发言采访实录:  蒋锡培:要说我们60后的参与者毫无疑问跟80后、90后参与的差异还是蛮大的。因为那个时候我们什么都没有,能吃饱、能穿好就是非常好的事情了。现在80后、90后真的是天翻地覆的变化,我们能吃苦,我们求变等等,我们执着等等这些可能相对要强一点。但是无论如何一定是长江后浪推前浪,像刘畅现在都已经接班当董事长了。我们自己还觉得刚刚创业就面临着要传承这个话题,其实你不得不面临。毫无疑问我们未来都会去思考我们怎么传,传给哪些人,未来走什么路等等,这些都是我们要去考量的。  主持人韩曦晨:蒋总认为什么样的继承是一个合格的企业传承者,您有没有一个标准?  蒋锡培:可能不同的企业还有不同的时代,他的要求还是不一样的。像刘畅说的你作为一个企业家的话,哪怕只是一个普通职业经理人,哪怕是一个司机都有很好的精神,作为企业家更应该有理想、梦想、激情,能创新,能很诚信,也有口碑集很多优点于一身,才有可能成为一个优秀的企业家,才有可能成为一个合格的企业家。没有一个创业者希望自己的企业做不好。毫无疑问他也希望成为百年企业,百强企业,这里面就一定跟你所在的行业,你所在的环境,你要想匹配,是不是这个环境所改变。  比如你在中国做生意,以往做生意跟现在做生意不一样。以往你可以不讲诚信,你还能够得到很好的回报,即使有成本也不高。但是你现在就可能要掂量,因为现在的环境在改变。如果你愿意去冒险的话,可能就会付出难以想象的代价。那时候就是要讲诚信、红利的时代。你要想试图做的比他更好。  作为远东这个企业来说,我希望我们今后的接班人一定是在我们的基础上,在你从事的领域当中你要做的更好,你要赢得更多的鲜花、掌声,更多的是让你的用户信任你,让你的用户永远追着你,谢谢。  主持人韩曦晨:我们对于叫野蛮生长的一些做法有些不认同。蒋总有一些什么样的看法或者是一些感受?  蒋锡培:每个时候肯定是不一样的,我们那个时候相对是短缺的时代。如果说你要去做生意的话,可能还回归了法律。我记忆很深刻的事是在我们70年代的时候我们地方上一个做生意还不是很大,但有点小名气生意人就被拉出去枪毙了,这个对我们那个时候影响很深。后来开放以后,大家都希望能够有做生意的机会,才使得我们很多人现在富起来了。但是富起来的方法各有不同,因为那个时候环境不一样,权钱交易等等潜规则非常多,现在确实是需要审时度势,需要改变。  我看到刘畅刚刚讲的,其实我们都很欣慰,因为这代人他们想的,他们所做的都是有非常好的思考的,并不是说你爸爸给我的,这是我天生就要取得的,他们原本就是父母亲,都是独生子女,亲戚都要取乐他的,他在这样的环境下就会知道我怎么样取乐我的同事,我怎么样使我的服务商、客户能够开心,能够使他们这块得到价值,这是非常重要的变化。  还有原本是制造业为主的,我们都是制造业的大国,但是现在不同了,现在是互联网的世界,现在是追求健康和以快乐的时代,某种程度我觉得我们年轻人他们更有发言权,更能把这些事情能够担当起来。

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董事局主席蒋锡培出席盛会并上台领奖董事局主席蒋锡培发表获奖感言

10月19日下午,“2011中国品牌年度发布盛典”在北京大学百年大讲堂隆重举行。远东控股集团以独特的创新模式、优越的品牌价值赢得“2011CCTV中国年度品牌”殊荣。董事局主席蒋锡培出席盛会上台领奖并发表获奖感言。出席盛会的各级领导、企业代表、专家学者等近400人共同见证了这一荣耀时刻。 中国一年一度的品牌盛典见证了中国品牌的成长与集体崛起。今年的主题为“新模式 新价值”,活动旨在响应“十二五”规划国家“加快经济发展方式转变”的战略,从品牌的视角出发,发现新模式,探索新价值,从更深的层面、更立体的角度诠释与展现处在转型期的中国经济。本次获奖的品牌它们或是颠覆了传统的商业模式,或是改变了整个行业的竞争格局,或是推动了整个产业的向前发展,它们对推进新兴产业发展,促进产业结构优化升级,传承成功品牌经验、树立成长品牌形象起到了良好的作用。

董事局主席蒋锡培发表获奖感言

远东控股集团多年来在多元化发展战略方面卓有成效,董事局主席蒋锡培在发表获奖感言时提到一个企业无论是走专业化发展之路,还是多元化发展之路,其实都有非常多的成功经验,无论哪一种模式,只要是适应的就是好模式,我感觉远东控股集团能有今天的成就,第一,有非常清晰的战略,我们从电缆开始做起,做到全国第一,进而进入了医药领域,然后进入了地产领域,再有投资这样一个产业,也就是我们主业加投资是远东的发展模式。第二,我们要选好一个团队,无论哪一个产业都要有一个非常优秀的团队,离开了优秀的团队是难以成功的。第三,我们需要有好的游戏规则,没有规矩不成方圆,在一个企业内部也一样。第四,我们还要有过硬的技术,提高产品质量,才有更多的人买你的产品,买你的服务。最后,务必坚持诚信,建立好口碑,社会需要讲诚信,没有诚信是难以走远的。 远东走到今天,成功塑造了多个很好的品牌,电缆品牌“远东”,医药品牌“三普”,还有我们地产的品牌,都市港湾——幸福之城,无论哪一个品牌,现在都成为业内非常有口碑的品牌,我觉得品牌是一个民族复兴的必由之路,也是企业和个人的立身之本,价值所在。 做企业和做人都要讲究品牌,而品牌是从诚信开始做起,让我们大家努力,为振兴民族,为发展品牌,共同奋斗。

首席品牌官徐浩然担任品牌观察员与获奖代表互动

此次品牌发布盛会,活动主办方邀请了著名企业家冯军、远东控股集团首席品牌官徐浩然、资深媒体人石述思等作为品牌观察员,针对不同的品牌特点设置了不同的讨论议题,与入选品牌代表进行了精彩的对话,探讨及分享了品牌建设方面的经验。