威廉希尔中文网站 > 金融 > 融侨是一个27年的企业,融侨集团四度位居中国房企经营绩效第二位
2020-01-24
融侨是一个27年的企业,融侨集团四度位居中国房企经营绩效第二位

年初岁尾,正是盘点和展望的时候。  “融侨从2015年开始,决定向外规模化扩张,这是一个全新的融侨。2015年,融侨全国强势拿地超150亿,位列2015年全国房企拿地排行榜第17位。”融侨集团品牌营销中心总经理张岩于1月24日下午融侨集团全国媒体沟通会上透露说。  全年超150亿元拿地  据了解,2015年全年,融侨在全国各地的土拍市场上表现都尤为积极,累计150亿元先后斩获11宗地块。地块具体包括:福州原师专地块、奥体中心地块、火车站地块,连潘两幅地块、晋连路北侧地块;龙岩曹溪两地块;福清原冠捷F1地块、宏路核心地块,以及南京江宁上坊地王;天津南奥体单价地王;福州奥体320亩总价地王。其中南京、天津为首次进入。  目前融侨已经确定了福州、上海双核心、双总部的战略,布局深耕一线城市及发达区域二线省会级城市的核心地段。“2016年融侨最重点的工作仍然是土地投资与拓展,计划投资不低于150亿,而且,在接下来的2017、2018年或之后,我们每年的投资都不会低于这个规模。”  选择城市上,融侨的定位可谓简单直接--“只选择直辖市、省会级城市。”目前,融侨地产已布局的城市包括:上海、福州、南京、天津、厦门、合肥、武汉、郑州、无锡等一线城市和发达区域省会级城市。2016年,福州、上海、武汉、合肥、南京、郑州、天津、厦门将成为融侨重点发展布局的城市。  “可以看出,除了直辖市,融侨进入的城市基本上属于发达区域的省会级城市,房地产发展较为健康。而在具体城市中,融侨也选择市区核心地段,而非远郊,最大程度上降低市场风险。”  值得注意的是,如果所拿地价一旦超过预期,不该拿的地坚决不拿。  对此,张岩解释称,融侨是一个27年的企业,一直都很健康地发展,融侨对风险的把控较为严苛,有明确的风险控制纪律。比如对已选中的地块,拿地前会做精细的计算工作,一旦超过预期,哪怕多100万,也坚决放弃。  为此,张岩还谈及两天前(1月21日),融侨在上海土地拍卖会上的表现。“融侨参与竞拍了上海闵行区马桥镇地块,此地块可谓是2016年首场竞争激烈的土拍。最终,该地块被禹洲以26.3亿元抢得,溢价率达189.2%。融侨之所以未能拿下此地块,就因为比预期价格多了1000万。”  “我们追求的一定是稳健的发展,稳定的利润”。张岩如此强调称。  并且,为了减少开发风险,分担开发成本,融侨也公开表达了自己的合作意愿。“企业都想发展,发展的唯一瓶颈就是钱,如果有好的企业,有好的地块,我们非常愿意合作,这是没有问题的。”据了解,融侨2015年确定与首开合作开发福州晋安区4宗地块,同时将与碧桂园合作开发福州火车站L3地块。  区域王全国化的底气  这样的扩张野心正是建立在融侨27年的产品底蕴上。  1989年,东南亚华人企业家林文镜先生创建了融侨集团,业务以房地产开发为核心,并涉及酒店、物业、温泉、商业、港口等业务。2009年,融侨集团销售额破百亿,年内成功布局全国11城、挺进全国房企20强、跻身百亿房企。随后更是在二代领导人--林宏修的倡导下,摈弃金辉地产的快速扩张定位,继续主打高品质住宅。  如今,随着融侨集团第三代领导林文镜之孙--林开启的上位,企业的发展策略也变为同步追求品质和规模。  数据显示,2015年融侨实现销售金额206亿元,同比上涨近50%。其中,该公司的融侨外滩项目已经连续数年蝉联福州单盘销冠,2015年累计销售额24亿。而在2015年11月份开盘的融侨奥体原著更是在开盘之初就取得了90%多的高去化率。2015年,融侨业主已超过15万,老业主推荐重购率高达70%。  “一定会做好、做实地产业务。但今明两年,不会有一个飞跃提升,因为融侨没有现金流压力,不需要拿1块地7个月就销售,融侨不追求名次,追求稳健、健康,做精品建筑。”张岩说,“融侨是对销售目标最保守的一个公司,我们每年就一个目标,好于去年。融侨不是想做第一,也不是想进哪个阵营,这个事不重要,重要的是每一年都比上一年有进步,这就可以了。”  具体上,2016年融侨在合肥的销售目标是12亿;在福州保守目标是80亿,全力冲刺100亿;郑州总经理邢涛亦表示,未来三年争做当地前十。  此外,该公司还将实行“融侨+”战略。融侨将持续在关注不同城市的投资机会,将根据不同城市的人口导入、产业布局、人才和教育优势、城市规划趋势、城市运作土地的思路、土地的竞争格局、区位以及团队优势等因素综合考量,将一些投资分为战略型和机会型。

中新网3月23日电 一直以来以稳健姿态发展的融侨集团,再次以实际成绩证明了自身实力和发展轨迹。在日前举办的“2018中国房地产500强测评成果发布会暨500强峰会”上,融侨集团四度位居中国房企经营绩效第二位,并连续七年位列中国房地产企业TOP28。

威廉希尔中文网站 1

根据中国房地产测评中心主任、易居企业集团首席执行官丁祖昱发布的测评报告显示,10年以来,房企百强榜单变动较大,连续10年进入百强排名的全国房企仅有25家企业。而在此背景下,融侨集团连续七年稳位居中国房地产企业TOP28,印证融侨始终居于优秀房企阵营。

论坛现场

威廉希尔中文网站 22018中国房地产开发企业经营绩效10强第2位

中新网1月22日电 “销售金额排名全国第34位,全年业绩同比增长超过60%,同时围绕地产核心,初步形成‘4+3+1’的整体均衡发展模式,成为‘城市美好生活综合服务商’定位的开端。”几组简单的数据,勾画出作为中型房企典型样本的融侨,在过去的2017年持续保持了稳健发展之路。

为此,融侨集团首席品牌营销官张岩表示:“在房地产行业,永远不变的是变,融侨29年始终屹立优秀房企之列,追求的是有质量的规模,有质量的多元产业支撑,为融侨全国客户提供包括绿色居住、商业商务、全龄教育、健康医疗、艺术文化乃至公益慈善等贯穿全生命链的美好服务。”

近些年,国内房地产市场经历多轮政策调控的洗礼,房企发展遭遇各种考验,能够在艰难环境中赢得稳步发展已是难能可贵。在日前举办的“2018中国房地产发展趋势高峰研讨暨融侨品牌全国影响力艺术盛宴”上,融侨集团给出了自我发展的生存之道。

融侨是一个27年的企业,融侨集团四度位居中国房企经营绩效第二位。以地产为核心 多元化产业逐步落地

威廉希尔中文网站 ,“4+3+1”式融侨发展模式

近年来,多元化发展已经成为众多房企的发展思路,无论是为增业绩还是扩规模,开展地产主业之外的多元业务,已经成为不少开发商的共识,融侨自然也不例外。

刚刚过去的2017年融侨经历了怎样的发展?一个持续稳健发展的融侨是怎样炼成的?在日前的高峰论坛上,融侨从区域布局、产业布局及社区打造方面,列出了一个“4+3+1”式的融侨发展模式。

不过在张岩看来,“在多元化上,房企都是在摸着石头过河。”据他介绍,融侨的重心放在城市美好生活综合服务商,当地产主业做的轻车熟路的时候,富余的资金和精力就想在其他产业上锦上添花,做“地产+”的产业,培育一些新的行业,比如教育、医疗等。

融侨方面指出,“4+3+1”中的“4”是指融侨地产的深耕策略。据悉,融侨在2017年持续深耕海西经济区、长三角经济区、京津冀经济区、中部经济区四大区域,在区域的深耕城市拿地金额超220亿。“3”是指融侨的产业布局。2017年,融侨产业伴随着核心城市特色商业陆续开放、国内首个国际教育学校落地、母婴护理中心运营等新产业的探索与诞生,逐步形成三大生态链,实现“地产+”多元产业链。

据悉,在多元产业发展上,通过商业开发、医疗健康、全龄教育、港口工业区等产业协作,融侨已形成以中国大陆为主,涉及中国香港、中国台湾及新加坡、印尼、英国等海外城市的全球化布局。

另外,“1”指的是融侨的精致化社区打造。社会公益慈善模式,兴趣社群IP化,智慧社区运营,融侨通过林文镜慈善基金会、品牌文化IP活动打造,社区智能化体系构建等形成良好的社区与城市品牌文化体验,积蓄出有力的口碑。

威廉希尔中文网站 3融侨集团首席品牌营销官 张岩

过去的一年,融侨全年积极拓展土地,与碧桂园、华润、保利、首开、阳光城等优秀房企强强联合,加上特色小镇专项投资,全年共拓展了郑州、厦门、龙岩、福州、天津、无锡、武汉、南京、合肥、苏州等城市。为此,融侨首席品牌营销官张岩表示:“对于长跑者来说,成绩固然重要,更重要的是脚踏实迈过每一个终点。”

更具体的情况是,以地产主业为核心,融侨围绕客户的需求价值链,将创新板块的各项业务顺利落地,如与福建省立医院合作了首个高端母婴护理中心;与英国负有盛名的五百年名校赛德伯强强联手,打造融侨赛德伯学校……引入国际先进教育和医疗资源,给予客户贯穿全生命周期的完美体验。

威廉希尔中文网站 4融侨首席品牌营销官张岩

全国精准布局 目标千亿房企

“地产+”构建核心城市美好生活

当前,房企全国化布局已成常态。2018年,在地产领域,融侨集团以福州、上海为双核心城市,深耕、发展省会级强二线城市的核心地段,并辐射环热点城市群的三线城市。目前,融侨已拓展至福州、上海、南京、武汉、合肥、天津、无锡、淮安、苏州、郑州、厦门、福清、龙岩、莆田等城市,并有望在今年进入华南区域、西南区域。

张岩在发言中提到,近年来,融侨以地产主业为核心,围绕客户的需求价值链,持续落地“地产+”多元产业链,逐渐进入了构建“城市美好生活综合服务商”的新角色。

融侨保持沉着稳健的步调,同时加大对外的合作开放度与包容度,与碧桂园、保利、华夏幸福、招商局蛇口、阳光城、首开集团、新城控股等全国优秀房企战略合作、强强联手,将以稳健的步伐向“千亿房企”目标进军。

其中商务生态链方面,包括融侨商业和融侨酒店。据悉,目前融侨在全国建设经营有多个高端商办资产,拥有多座高端五星级酒店,主要分布在福州、上海、天津、合肥、武汉、无锡等一、二线城市。而融侨商业,定位为非标商业创领者,旗下拥有“商务+”艺术商业中心、“文旅+”城市人文中心、“生活+”美学生活中心三类产品线。未来几年内,融侨将以逐年开业多个特色商办项目。同时融侨通过自营自建,以及与洲际酒店战略合作的方式,在新加坡、印尼等国外城市布局有豪华酒店,在全国布局有多座高端五星级酒店。

如何支撑融侨的千亿目标,在张岩看来首先是布局。目前融侨的整体布局构架是“3+5+x”。“3”指的是福州区域、华东区域华南区域;“5”主要二线城市(天津、合肥、郑州、武汉、闽南);“x”西南区:(西安、重庆、成都、昆明)。其次,针对区域的定指标:中心城市计划50亿到100亿、机会城市计划30亿到50亿。

全球全龄教育生态链方面:融侨在新加坡、印尼和中国大陆投资建设有幼儿教育、义务教育与国际教育三大类型。目前,融侨集团0至18岁的全龄教育体系已初步建成。同时在大健康医疗产业链方面,2017年2月,融侨集团同英国高级医疗代表团合作洽谈,计划投资国际领先的重大疾病治疗专科医院。11月,融侨与福建省立医院合作的首个高端母婴护理中心正式亮相。至此,融侨集团大健康产业已迈出坚实步伐。

不过,持续保持稳健发展的融侨,在瞄准新目标的路上不会迷失自我。为此张岩最后表示:“规模不是今年唯一的问题。当规模和盈利发生矛盾的时候,要做有质量的规模和有质量的补充。面临的新时期机遇就是不停的变化,融侨也在不停做补充,在教育、医疗、特色小镇,甚至更广板块做新的调整,融侨会保持不激进、稳健存续经营的发展道路。”

多元化发展 规划千亿规模

随着房地产市场的多元化发展,单一模式的发展已经难以支撑企业的发展壮大。实际上,融侨在稳步发展的同时,也在探索和尝试诸如特色小镇、长租公寓领域的布局。

“我们也在尝试做长租公寓产品,这个产品要形成我们一个新的产品线,不仅给年轻人提供睡觉的地方,更多的是强调它的公共空间配套、服务的配套。”谈及长租公寓话题,张岩说:“不仅是居住功能,还有创业孵化区的功能,年轻人不仅居住,还可以进行社会的交往,这是我们打造长租公寓的理想模式。我们对量目前没有太大追求,希望做出成功案例后再做大面积推广。”

对于近两年的特色小镇建设,张岩也有着自己的思考。“应该说特色小镇更多的是一种生活方式的打造,我没有把它当作房地产开发项目。我觉得做特色小镇有两个前提,一是要有情怀,二是要懂得生活。”张岩强调,特色小镇要有产业支撑,“不是一堆人跑到一个地方去圈个地住,而是希望在这边可以很好地生活,又可以很好地工作,所以应该有一些产业在里面做支撑。”据了解,融侨目前在福建、郑州等地已有好几个特色小镇项目在推进。比如增资120亿元投资打造郑州闽台文创特色小镇。

正如张岩所说,融侨在很多方面其实是行事低调的风格。不过,面对激烈的行业竞争融侨也提出了千亿目标的发展规模。“接下来两到三年里,一个企业如果没有达到千亿规模,应该说是存在出局的可能性。针对这一点,融侨也是做了三年的规模,也要迈入千亿门槛,这点我们的战略目标很明确。”融侨集团首席投资官郑伟说。

面对2018年,张岩表示,融侨将围绕“城市美好生活综合服务商”定位,强化“4+3+1”均衡发展模式。在深耕的四大经济区中,融侨将进入其它热点城市群,2018到2020年,融侨预计完成对全国核心城市群的基本布局。另外在三大产业生态链中,融侨继续将创新板块的各项业务顺利落地,引入国际先进教育和医疗资源,汲取有益养分,促进民生产业的建设与发展。